Com o avanço cada vez mais consistentes da profissionalização de empresas que eram puramente familiares, dando origem a modelos que pregam a participação acionária ou por cotas, houve a clara separação entre quem detinha a propriedade e aqueles que de fato fazem a sua gestão. Daí a mistura, muitas vezes conturbada, entre os interesses conflituosos de alguns sócios, acionistas majoritários e minoritários, e os rumos que a empresa necessariamente deveria tomar, provocaram a geração do conceito da Governança Corporativa.

Segundo o IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa), segue o conceito de Governança Corporativa:

“Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas”.

A Governança Corporativa se baseia em 6 pilares, que são:

• A Propriedade (representada pelos sócios);
• O Conselho de Administração
• A Gestão;
• A Auditoria Independente;
• O Conselho Fiscal;
• A Conduta e o Conflito de interesses.

Agora veremos os 4 princípios fundamentais que precisam nortear a atividades do pilares descritos anteriormente:

A – TRANSPARÊNCIA: se concentra na presença de mecanismos internos que devem garantir que todos os stakeholders – sociedade, governos, parceiros, etc – estejam sempre bem informados sobre a tomada de decisões e os processos organizacionais.

B – EQUIDADE: princípio que rege a igualdade entre o tratamento de todos os agentes da organização, independentemente do seu nível hierárquico e do seu nível de influência sobre a empresa.

C – ACCOUNTABILITY (Prestação de Contas): Todos os componentes da empresa, independente do seu nível, devem prestar contas de seus atos e decisões, tanto no aspecto financeiro quanto no correspondente ao desempenho de suas atividades;

D – RESPONSABILIDADE CORPORATIVA: a base da longevidade de qualquer empresa, é a sua geração de lucro, mas o seu papel social expressado pela sua retribuição à sociedade como sua preocupação com a sustentabilidade do planeta, norteiam este princípio.

Fonte: Nutriceler

Vamos agora demonstrar alguns dos benefícios que são gerados pela prática da Governança Corporativa:

• Conversão dos princípios missão, visão e valores e demais conceitos abstratos em ações concretas;
• Alinhamento entre todos os interesses das partes envolvidas, como acionistas e executivos, para que sejam atingidos os resultados estratégicos da empresa;
• Descentralização nas tomadas de decisões, e transparência quanto às suas motivações;
• Preservação da longevidade de resultados econômicos;
• Promoção de uma gestão organizacional com mais qualidade, que permita mais acesso aos recursos e às fontes de financiamentos;
• Melhoramento da imagem da empresa;
• Quando se trata de empresas familiares, permite a escolha e a capacitação de herdeiros e administradores que tenham melhor adequação ao negócio.

Em um artigo publicado pela Harvard Business Review, colhemos esses nove passos para o fortalecimento da governança nas corporações:

1. O tom que vem de cima:disseminando a cultura do compliance.
2. Implemente a área:demonstre os benefícios e elimine os mitos para obter apoio.
3. Forme o time:busque as pessoas certas e os recursos adequados.
4. Mapeie e monitore:estabeleça metas de redução de riscos.
5. Comunique e treine:promova a transparência.
6. Dê voz a todos: garanta um canal de denúncias, investigue, resolva e reporte.
7. Calibre as condutas:incentivos e sanções — os mecanismos-chave.
8. Avalie e evolua:estabeleça critérios de métrica e promova melhorias no seu programa.
9. Prove que você tem um programa:fórmula de sucesso e abrandamento de sanções.”

Com esse artigo esperamos que o conceito de governança possa os apoiar a gerar mais entendimento de que quanto mais suas empresas estiverem sendo guiadas por princípios claros e coerentes, mais os efeitos de uma boa gestão serão sentidos.